数据分析可以分为三个方向：战略分析、投资分析和营销分析。那么，战略分析如何做呢？

一、定义

战略分析的目的是为企业更好地进行战略决策，战略决策是关于企业发展方向的选择。企业有四种可选择的战略类型：

? 多元化（新市场+新产品）；

? 产品开发（现有市场+新产品）；

? 市场渗透（现有市场+现有产品）；

? 产品渗透（新市场+现有产品）；

二、战略分析的内容

战略分析的内容主要分为两部分：市场有没有吸引力？企业有没有竞争力?

1、 市场有没有吸引力？

从宏观环境和市场特征来分析市场有没有吸引力。宏观环境的分析使用PEST分析方法，即从政治环境(Political)、经济环境(Economic)、社会文化环境(Social)、技术环境(Technical)四大方面来综合评估。衡量市场特征的关键指标有：市场规模(不仅看需求量，还要看供应量)、市场类型、利润水平、增长速度、成长潜力、竞争激烈程度、生命周期等等。

2、 企业有没有竞争力？

竞争态势主要考察三方面：与谁竞争、竞争地位、竞争要素。使用波特五力模型来分析竞争对手(即与谁竞争)，包括供应商、购买者、直接竞争对手、潜在进入者、替代品。竞争地位主要用的指标是市场占有率(可参考兰查斯特战略模式)；竞争要素，主要是指吸引消费者的关键购买因素，一方面发现现有产品的问题，寻找市场空白点；另一方面是展示企业和竞争对手相比的优势和劣势。

三、战略分析的方法

1、面对单一市场

首先，进行SWOT分析，但SWOT分析是定性研究，只能做战略梳理，不能做战略选择。然后，进行内外因素评价矩阵，即对SWOT分析中的机会、威胁、优势、劣势量化，并根据最终分值做出战略决策。

2、面对多个市场

有两个方法，一是层次分析法，即计算各备选方案的综合得分，按分值进行选择。另一个是GE矩阵分析法，从市场吸引力和企业竞争力两个维度对备选市场比较。

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