1 在答应合作之前，慎重考虑

问问自己，这次合作真的会对我的研究有所帮助吗？这笔经费是否足以成为寻求合作的正当理由？我是否具备完成拟议任务的专业知我能否按时完成任务？

如果这些问题中哪怕只有一个问题的答案是否定的，那么这次合作就注定要失败。

即使面对的是一笔数目可观的研究经费，或是一次与更知名学者的合作机会。

在一开始说“不”更容易——一段注定失败的合作拖得越久，就越难断绝，最终也会越糟。

可以在参加会议时与潜在合作对象深入交流，慎重考虑合作的方方面面。

2 一开始就明确双方的任务

精心确立合作目标并明确分工至关重要。合作任务通常由资助项目来确定。定期回顾具体目标，并确保完成各自的责任。

在分配任务后，应在工作初期就讨论作者身份的预期。当然，也要留出合作过程中可能的变化留出余地。相应地，讨论调整时间线和最终发表论文的作者顺序。

无论如何，一开始就要对你将从这项工作中获得的预期功劳满意才行。科学史充斥着关于未被承认的贡献的故事。

3 先完成最初设定的目标，再谈其他

科学研究是这样的，每一个问题的解决都会引出一系列新的问题。在没有与合作者讨论之前，不要偏离到这些新问题上，不要改变你的初始计划。

不要一厢情愿认为，他们会和你一样，对你的新想法或创意感到兴致勃勃，甚至激动万分。

4 双方做到公开透明，诚实守信

相互信任的关系对于整个合作过程的顺利推进至关重要。双方共享数据、协议、材料等，并在论文发表前提供查阅。

5 尊重对方，并用行动赢得对方尊重

如果你不尊重合作者的工作，这项合作就不该开始。

因为如果你不尊重地方，就会表现出来。同样，如果他们不尊重你也一样。这些迹象包括：或咄咄逼人，或消极攻击。

比如，按时完成任务应该是你的首要任务。如果无法在之前商定的截止日期前完成任务，请提前通知合作者，这是基本的尊重。

6 及时沟通

与友谊和婚姻相同，与合作者保持顺畅的沟通是确保合作关系按计划进行的最佳方式。如果可能，面对面的沟通总是更好，例如通过旅行与合作者见面，或在参与者将要参加的会议期间安排与合作相关的讨论。通过电话或视频电话会议进行的同步通信优于通过电子邮件。

7 留意双方关系变化，防止恶化

当项目遇到第一个障碍时，新合作带来的兴奋往往很快消散。直接后果可能是逐渐缺乏完成工作的兴趣和专注力。为了避免随之而来的挫折和对对方的怨恨，请给合作者三次机会。可能对方只是因为无法控制的原因而遇到了困难，这也是合作开始无法预料的。

三次机会之后，如果感觉合作无法挽回，就不用再等待，继续前进。

8 始终感谢并引用对方的工作

只要提到初步结果，这一点就适用。清楚表明谁承担了所报告工作的哪一方面。此外，列举你的合作者，也显示出你的社交能力和发展良好的职业人际关系。同行都会非常看重这一点。

9 向有经验的前辈寻求建议

也许你不会遇到导致合作失败的严重困难，但每次合作肯定都会遇到不同的挑战。

要顺利克服这些障碍，可以与合作之外的有经验的同事交流，比如你以前的导师或你所在系的教授。他们会提供有见地的建议，帮助你走出当前危机。危机偶尔也会带来突破，因此，不要轻易放弃合作。

10 如果一次合作满意，不要停

你肯定见过，有些合作者多年在一起合作，发表了很多Co-author论文。好的合作关系是这样的：第一篇论文会激发更深入或更广泛的研究，进而发表更多论文。随着对合作者的了解，你会开始了解他们的工作习惯、优缺点，以及各自的知识领域，合作也会越来越默契。

因此，如果第一篇合作论文顺利发表，双方都很满意，不要轻易终止合作。继续推进和交流，碰撞出更多合作成果。

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