20世纪90年代是媒体发展的鼎盛时期，媒体大佬中盛行的理念是越大越好，这一点，从他们对于企业并购的热衷就可以看得出。他们常见的目标如下：（a）变得足够大，拥有媒体内容生产、营销和发行的功能；（b）拥有足够多的频道和出版物，以此占据广告市场，并利用媒体帝国内部之间免费的广告将受众从一个频道或出版物吸引到其他频道或出版物；（c）在系统内部循环利用人力和过时的黄金时段节目，以此减少填补多台网和分支机构节目的支出。然而，他们没有料到，在这种模式下，媒体环境的变化影响了印刷和广播新闻的盈利能力。

印刷媒体发生了什么？

正当新的经济模式似乎在顺利运行的时候，互联网的兴起撼动了报纸的地位。受众转移到提供免费信息（包括影评、天气、体育、时尚甚至政治新闻）的网站，这些网站把宝贵的广告资源从报纸那里挖走。有了像格雷格列表这样的互联网服务，报纸原来的那些创收项目，如招聘广告、私人专栏和房屋信息等似乎永远失去了存在的必要。[15]
印刷媒体经济基础变化的背后是一种更令人忧虑的趋势：年轻人已经不再像他们的前辈那样读报。怎样才能吸引那些正在涌入网络或是甚至已经超越网络而沉迷于电子游戏世界的年轻人，这并非报业历史上第一次面临重大变故。如过往一样，这肯定将催生社会传播的新方式。

明天的报纸会是什么样子？肯定不会和今天一样。报纸纷纷抢滩互联网，建立起的网站令人印象深刻，吸引了不少读者，但却少有从中盈利者。有些网站不差钱，互动性较强，如华盛顿邮报（www.washingt-on post.com）、公共广播公司（www.pbs.org）、美国国家公共广播电台（www.npr.org）。美国国家公共广播电台（NPR）为iPad、iPhone和电脑用户开发了独树一帜的应用软件，为使用者提供大多数新闻和特别报道信息。英国广播公司（BBC）是传统媒体培养在线受众的先驱之一。然而，大多数传统媒体的网站很快就成为人们所说的网上搬运工。它们所做的就是简单地把印刷媒体上的东西“搬”到网页上，或许再加上一些通讯社的通稿以及印刷媒体上不会有的读者自创内容。[16]商业网站还鲜有盈利者，这就再次提出了一个问题：如何再造一种可行的新闻形式来服务公共利益？

电视行业发生了什么？

与此同时，电视新闻也处在风雨飘摇中，因为从有线频道到互联网，观众的选择余地变大，电视新闻消费者的平均年龄继续提高（这意味着备受广告商青睐的18~35岁年轻受众正在远离电视新闻）。电视公司老板继续施压，因为他们要从投资中获得更大的利润，而且在他们眼中，新闻与体育或赛事节目在产品定位上没有什么区别。在电视新闻的黄金时期，这个国家的大多数家庭会把频道调到三大电视网之一的晚间新闻。那时，在这些电视网老板的眼中，新闻事关他们品牌的声望，因此，相比体育节目或娱乐节目来说，他们容许新闻部门多花少挣。到20世纪末，电视新闻受众不断减少，老龄化程度越来越高，也越来越分散于许多不同的台网频道。在这一变化的图景中，三大电视网都被大公司吞并。[17]

例如，世纪之交，全国广播公司（NBC）的旧东家是通用电气，后来，它把部分业务拆分出来，成立了一个新公司，叫美国全国广播环球公司（NBC Universal），法国媒体集团维旺迪（Vivendi）拥有20%的股份。再后来，有线电视巨擘康卡斯特公司（Comcast Corp）购得控制股权，这就意味着公司内部可能会产生利益纠葛，因为搞有线电视的股东与搞互联网的股东可能会为各自的内容渠道寻求优待。美国广播公司（ABC）由迪士尼拥有，而迪士尼还同时拥有从娱乐体育节目电视网（ESPN）到迪士尼频道等许多其他媒体。哥伦比亚广播公司（CBS）于1999年被有线电视巨人维亚康姆（www.viacom.com）收购，后被拆分成一个独立的广播公司，这表明并购热潮时所承诺的协同效应难以实现。与此相似，贝罗公司（本章早前在达拉斯的案例中曾经提及）将自己的几家报纸拆分出去，以此为尚有较大盈利空间的电视业务吸引投资者。

抛开原来这些电视网易主的问题不谈，我们来看看时代华纳。它是全球最大的媒体集团，拥有美国有线电视新闻网（CNN）、家庭影院（HBO）、特纳广播公司（TBS）、特纳电视网（TNT）、华纳兄弟以及150多家杂志（包括《时代》周刊、《财富》、《体育画报》等）。[18]正在待价而沽的新媒体巨头是谷歌公司，它以16.5亿美元购买了YouTube，之后很快被维亚康姆诉讼索赔10亿美元。维亚康姆称，该公司节目内容（例如《每日秀》）未经购买版权被YouTube非法上载，带来超过15亿人次的浏览量。媒体环境过去被电视控制，但是，现在事情正在发生有意思的变化，电视正在愈发与在线内容相融合。

转自：“新传记忆面包”微信公众号

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