我的导师是一位副教授。不过，经过本课题组几位同门们的不懈努力，导师终于成功「上位」。

我们的故事是从「一穷二白」开始的，最后 5 个人完成了 11 篇论文，这一成果成功助力导师「上位」教授宝座。

笔者总结了一下，只需满足以下 4 个条件，就能妥妥地「培养」出一位「教授」导师。

迷一样魅力的导师

先介绍下课题组那几位让导师成功上位的同门的情况。

T：推免研究生；

L：推免直博生（导师的第二位学生）；

S：推免研究生；

W：考研第一；

C：普博生，已经过严格的科研训练。

导师情况：副教授。无国家级课题，只有几个小的横向课题；自带学生以来，只发表过一篇文章，按时毕业的学生只有一位研究生。

选其作为导师的原因：官网介绍的研究方向极其有吸引力，或者对比同方向其他老师具有明显的性别优势、长相优势以及语言优势。

其实进入课题组一个月左右，大家就已经十分清楚导师的能力及课题组的情况了，但为时已晚！所以，大家根据官网所介绍的研究方向选择导师时，还需谨慎（从侧面反应，研究方向写的好确实能吸引学生）。

课题组没有研究课题，研究方向也不清晰。导师自身也比较佛系，没有重大项目（例如，国自然），只有几个小横向，科研经费严重不足。

即便这样，导师依然很有吸引力，每年都有大量推免生找上门。我们一直视此为迷一样的魅力。

来源：站酷海洛 Plus

逼导师想办法

借钱也要给学生做实验

导师指导不了，那就自己干，总得对自己负责，把自己整毕业！

前面已经介绍课题组经费紧张问题了，这是最致命的，没有钱什么也做不了，毕竟课题组还有两个博士。

前期还好，处于探索阶段，只是小的开销，蹭点隔壁课题组的也就熬过去了。但是后期，想要更加深入地研究，那么需要的经费就多了。

买试剂要和导师 battle，测序更是要 battle 数周。但课题组确实拮据，该怎么办呢？

晓之以情，动之以礼！不厌其烦跟导师沟通为什么要做这个实验，做了有什么用，最终的目的当然是可以发 SCI 文章！这样互惠互利的事情，导师也是能想明白的。

导师在我们不断地催促下，想尽了各种办法，包括借经费！此外，也很努力的争取各种横向……

不得不提的是文章的润色费用以及版面费等，导师都很主动提出给我们报销。同时，导师还给予我们自由发挥的空间，充分尊重我们的想法。

勒紧裤腰带的日子，其实是互相成长的过程。

来源：站酷海洛 Plus

督促导师参与科研

「榨干」他的资源

导师开组会完全看心情，4 年以来开的组会次数用手指都能数的过来。就是有一学期，不知道导师受了什么刺激，突然「打鸡血」，集中开了几个月的组会，然后就没有下文了。

当然，我们也不指望导师主动来做指导，基本上都是我们自己去找他聊课题。然而，时间久了发现这也没有用，因为几乎谈话的 80% 内容都是在聊八卦（拜托，我们可是想要正经搞学术啊）。

那也不能坐以待毙不是，我们又「主动出击」了。

当课题遇到瓶颈了，想要找高人指点下，就找导师提需求：必须帮我和某个学院大佬牵线。最后，导师在为难中还是帮我们找来了高人。

要开展新的课题，这是一个全新领域，学院没人做过，想入门很难，怎么办？找导师提需求：让他从外院牵线。托好几层关系，终于联系上了一个超好的博士师兄。

想要接触实践，还是可以找导师！虽然没有重大项目，但横向还算开花，找一个熟悉的厂子采样，实习还是分分钟的事情。

总之，这样的事情很多，有需求主动向导师提，不要怯于和导师打交道。学会督促导师，管理导师，也是相互助力。

来源：站酷海洛 Plus

功成身退

想要可持续发展，那就必须得有可持续因素，放在课题组就是科研 idea 和科研方向。

我们一行 5 人虽然只有 11 篇论文，但却开辟了 3 个研究方向，从我们现有的研究，可以继续深挖，开展新的课题。

此外，博士师姐毕业的时候，整理了课题组的所有数据以及相关研究资料等，交给了师弟们，一些重要实验、基本操作还专门录制了视频，最后功成身退。

我们的论文数据也助力了导师申请科研项目，最终，他也中了国自然面上基金。

师弟们也有了课题，再也不用担心没人管自己、没有研究可做，前面开荒的人比较困难，但是有了这些基础，后面的人将会比较轻松。

如今，导师指导学生更轻松：这方面问题不会去问 L，那方面的不会去问 T，他们擅长这方面，肯定知道。

最后，还是点赞下自强不息的我们，也算是自己把自己指导毕业了。

不过也得提一下，导师虽然科研比较佛系，但这么多年来自己偷偷写了很多专利，不论是每一年的考核还是晋升教授都派上了用场。

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