所有人都知道集体合作的复杂性，但集体合作资料多样化、选题更广泛、耗时短，特别是一些大的研究项目必须集体合作完成，那么，如何有效地开展集体合作呢？

一、分工计划

集体合作意味着组织分工，以下是需要明确的内容：

（1）需要集体合作来实现的任务；

（2）需要分配给各成员单独完成的任务；

（3）所有单独完成部分的整合方式；

（4）管理方式；

（5）保障各成员对论文整体性把握的沟通方式。

分工计划应该在开展执行计划前完成，并且根据每次的重要改动进行实时调整。

二、整体性把握的条件

每个人在合作期限内，都应对论文有整体性的把握，同时极完成论文的主要步骤，以便参与后期论文的整合工作和结论的起草。

（1）要共同设计项目和建立计划；

（2）只要有可能，尽量让每个成员接触到既有的工作成果（文件分类法在此显得尤为重要）；

（3）编辑计划要尤其明确和详细；

（4）所有的章节应该在集体碰头会上进行讨论。

三、合作的物质基础

以下是完成集体合作的必要物质条件，都不难做到：

（1）定期举行集体碰头会；

（2）避免每次集体碰头会之间的间隔太久；

（3）碰头会尽量找大家都方便到达的地方，并采用兼容的信息管理方式；

（4）注意资料文献的展示形式，方便大家都可以阅读；

（5）清楚地标注不同成员使用资料来源的差异性；

（6）考虑每位成员的工作能力和节奏等。

因为个体间的差异，各人的困难甚至异议都是客观存在的，对其视而不见也不能解决问题。营造一个公开坦诚的沟通环境，增进了成员间的相互了解和理解，发挥各自所长，当集体意见不一致的情况不可避免地出现时，也可以更好地进行管理。

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