什么是胜任力

胜任力是我们从事学习和工作时候，需要具备的知识、技能和能力。

据资料统计，《财富》500强中超过半数的公司应用胜任力模型。在一项基于全球426家公司的调查中，有80%的公司在人力资源管理实践中应用胜任力模型

由此可见，胜任力模型具有以下几个特征：

1.它是一种人才标准；

2.它是区分绩优人员与一般人员的核心特征、

3.它是行为化的描述；

4.它是可观察和衡量，且不是一层不变的。

胜任力模型有若干个，今天介绍的是冰山模型。

冰山胜任力模型

冰?胜任力模型，由美国著名?理学家麦克利兰提出，被称为划分个?竞争?的思维模型。

这一模型把人的胜任力分划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”，分为5个要素：知识与技能、社会角色、自我概念、特质、动机。

显性冰山上：知识和技能。具体包括外在形象、技术能力、各种技能等，大部分可以通过学历、职业证书证明。

隐性冰山下：社会角色、自我概念、特质、动机。具体包括职业道德，职业意识和职业态度。

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